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    康恩貝2007年二季度經營工作會議于2007年4月12－14日在蘭溪國際大酒店召開。集團公司及股份公司總部中層及高管人員、各成員企業主要負責人、天施康及珍視明主要領導出席了會議。會議議程為：1、“管理溝通和團隊協作”培訓；2、政策法規解讀及營銷環境研討；3、重點企業交流；4、股份公司產業運行情況分析；5、財務分析報告；6、胡季強董事長專題講話。
    4月12日，公司外請講師陳志云先生進行了為期一天的“管理溝通和團隊協作”培訓。陳志云老師觀點新穎，語言具有較強的感染力，互動設置緊扣主題，圍繞管理溝通和團隊協作的主題以深入淺出的表達方式，就企業文化、價值觀與愿景、溝通的有效性、角色感和同理心等方面做了一場精彩的智慧分享，富于現實意義的啟發性，發人深思和感悟，相信對于今后公司建立和諧的企業文化能起到一定的積極作用。
    4月13日上午，會議于依次聽取了股份公司研發管理部部長葉劍鋒所作的《藥品注冊管理辦法征求意見稿與原辦法的比較和分析》、《國家中藥保護審批暫行管理規定》解讀，政策法律部部長朱躍萍所作的《處方管理辦法》、《藥品GMP認證檢查評定標準（征求意見稿）》、《藥品流通監督管理辦法》解讀，財務總監王冶所作的《新企業所得稅法》解讀及董事會秘書楊俊德所作的《上市公司信息披露管理辦法》解讀。上述各項政策解讀有利于各經營實體盡快地根據政策變化更好地部署下一階段工作。
    4月13日下午，會議邀請了浙江省醫藥行業協會會長趙博文就當前醫藥市場環境變化做了精彩分析并為企業明確了應對思路；會議還邀請了浙江省勞動保障廳醫療保險處處長傅鴻祥作了《醫療衛生體系的現狀和改革》的精彩報告。兩場精彩演講高屋建瓴，有助于我們在當前形勢下更為清醒、客觀、全面地了解醫藥行業現狀，幫助我們樹立信心、順應形勢變化，更好地將國家醫藥宏觀政策為企業所用。
    4月14日上午，植物藥事業部、金華康恩貝、英諾琺、佐力藥業、植物提取物事業部、通用藥品事業部及制藥總廠總經理依次作了關于一季度經營工作總結和二季度經營工作計劃的匯報。上述重點企業一季度工作均有亮點亦存在不足，對于二季度均有針對地做好了具體工作安排。
    4月14日下午，股份公司總裁助理蔡啟宇作了《股份公司產業運行情況分析》報告，報告就一季度股份公司主要經濟指標完成情況、四大資產流動情況、經濟運行狀態以及主導產品產銷情況作了詳細分析，一季度股份公司獲利能力有所增強；經濟活動現金凈流量有較大幅度增加；管理費用有所下降。接下來，集團公司常務副總裁吳仲時作了《集團一季度財務情況通報》。報告對集團的主營業務收入和凈利潤完成情況進行了分析，建議各企業要重視新會計準則實施對經營損益產生的影響。
    胡季強董事長于4月14日下午發表了題為《順勢而為、應運而生》的專題重要講話。他從十一個方面將其對康恩貝產業經營的思考和策略作了詳細闡述，語重心長地教導大家要清醒地認清形勢，醫藥行業是一片藍海，充滿著商機等待我們去把握，要求大家一定要正面、積極地去參與、去應對，把“變化”視作“造化”，把“威脅”視作“機會”，使康恩貝“應運而生”，從而“應運而盛”。
    康恩貝2007年二季度經營工作會議于4月14日下午圓滿結束。